“之前电缆送达现场要随货同行验收、接收单据，结算流程也比较冗长，现在数字化应用，这些业务都能在平台上实时应用，电子签章也很方便，大大方便我们供应商，效率很高！”在晋江供电物资供应商协调会上，江苏一电缆厂驻福建代表激动地说，赞扬晋江供电公司智慧供应链平台极大提高了工作效率，让物资管理更加智慧。

近年来，在国网数字化转型浪潮推动下，晋江公司把握基层是数字化转型工作主战场定位，贯彻省公司“新基建”部署，依托“晋江数字化综合示范区”建设总体方案，深化物资智慧供应链平台建设应用，打造各流程节点全透视化物资供应链体系，带动供应链上下游协同发展，提升产业链价值。

智慧供应链平台 数字化转型升级

物资智慧供应链是数字化转型升级重要一环，智慧供应链运营平台融合贯通ERP、ECP2.0、MAP（物资调配平台）等业务系统，实现一站式物资业务办理，包括便捷领料下单、物资调配线上化、履约状态可视、结算单据电子化等，优化和完善供应、库存、调配环节业务流程再造。晋江公司依据智慧供应链平台在履约、物资调配、结算等都取得实实在在效率提升，物资供应响应时效从之前2至3个月提升为1至2周，大大提升各项目需求部门的服务体验,减轻基层员工工作量。

数字化转型 优化营商环境

积极开展到货交接单电子化应用，结算单据电子化场景应用，物资到货交接单签字、签章手续均在智慧供应服务平台线上办理，简化结算单据办理手续，提升结算效率，广受供应商欢迎。聚焦物资类的订单支付款项数据分析，以订单三金一款数据分析为导向，以ESC三金一款监控预警为落脚点，通过合同支付款项数据分析成效，实现蓝色、黄色和红色预警，帮助履约人员和管理人员轻松作出判断，数字化管控物资合同款项支付，合同款项支付及时率100%，实现物资款项支付应付尽付，优化营商环境。

数字化转型 提质增效

晋江公司积极实施数字化工程，依托信息化手段，优化生产部门与物资部门之间关系，贯通ERP、PMS2.0物资管理系统，应用出库物资管控系统，WMS2.0系统应用，适应数字化转型升级需要，打造全域物资管理架构，强化实物资源规范管理，加强物资供应计划跟踪、统筹和进度管控，推广电商专区选购服务，在物资供应与仓储管理切实提升工作质效。

在今后工作中，公司将积极探讨研究采用新型信息技术改造传统业务，创新业务应用场景，持续推动物资数字化融合应用，积极推广机器人流程自动化(RPA)应用，替代人为重复、大批量工作任务，自动完成物资合同履约部分任务，减轻员工负担，提升合同履约质效。（张进士）

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