企业宣传如何尽快匹配新时代的发展，成为福建中烟不断探索和思考的课题。近年来，福建中烟把提升传播力作为一项重要的工作来抓，在延续之前好的经验、做法的基础上，大胆革新，以“传递党的声音，讲好企业故事”为宗旨，深入开展媒体融合工作，打造融媒品牌，深耕融媒产品创作，取得了较为显著的成效。

做强设计：构建基于互联网的媒体融合体系

福建中烟深入调研全省新媒体发展的现状和问题，组建项目团队，认真谋划、大胆革新，搭建全新的基于互联网的媒体融合体系顶层设计。对内在运营上进一步完善和优化现有流程，提升工作效率，在管理上打造高效的融媒体管理体系和运行机制，盘活企业内媒体资源；对外整合优质资源，提升新闻舆论的传播能力和新媒体平台的综合服务效能，实现企业内部各部门资讯统一管理、统一运营、统一发声，形成功能完备、覆盖全面的现代化全媒体生态体系，全面提升福建中烟对外形象，形成规范发展、创新发展、融合发展新格局。

做优渠道：打通宣传舆论通道

首先，是打造舆论新渠道。关停全省烟草系统30多个新媒体账号，原则上每个直属单位仅保留一个官方账号；开创“e企看”移动平台，把全省系统的大事要闻以第一时间传播到每一位员工的手机端口，并持续丰富完善平台功能，增强用户粘性和体验。其次，是深化媒体融合管理机制。通过建章立制，相继发布了一系列管理制度，树立重实干、重实绩导向，建立通报机制，加强考核评价。第三是打造媒体融合人才队伍。促成各单位、各中心将新媒体工作纳入各级人员的教育培训内容，着力强化运用新媒体的能力。认真组织开展业务培训和研讨交流，增强信息编发能力、舆情研判能力、回应引导能力、应急处置能力，加强正面发声力度、推动方式方法创新。

加强融合深度：打造“一盘棋”格局

福建中烟持续深化党建工作体系，推动“媒体深度融合”。构建网上网下一体、内宣外宣联动的“全省系统一盘棋”传播格局。持续丰富和完善全省新媒体宣传主阵地“e企看”，打造“e企看”+公司内外网+《福建中烟报》的“1号+2网+1报”融媒体矩阵。一是“快”，体现在玩转直播，把握时效。“e企看”持续加强与营销中心、党建工作部等部门的协同力度。二是“新”，体现在栏目创新，富有特色。比如，每周发布的“一周图片新闻”专栏，以图说的形式展现上一周各单位、各部门的动态；不定期发布的“制度解读”专栏，采访制定政策的有关部门，用图解、问答的方式帮员工理解政策、澄清谬误；不定期发布品牌营销专栏，激发全员对品牌的热爱和关注。三是“全”，体现在模块多样，覆盖面广。例如，运用“e企看”的在线答题环节，配合职能部门开展党史知识问答、网络信息安全知识问答、普法知识竞赛等活动，做好意识理念宣贯，确保活动能推送至每一个参与活动的员工，触达率和完成率达到100%，有效提升了传播质效。

分享让更多人看到