“一河一网一平台”是福建未来水利高质量发展的蓝图。作为省级水利投融资平台，福建省水利投资集团主动对标“一河一网一平台”规划，确立了“十四五”时期“3332”的发展思路，即立足“三个主体”、统筹“三对关系”、推进“三项创新”、落实“两大任务”，坚持“城乡一体化、涉水一条龙”，在水利水务主业中挑大梁，在涉水产业链条上求拓展。

建管并重推进城乡供水一体化。争取合作45个县，在现有32个合作县基础上，重点推进中闽水务合作县签约落地，新增开工5个县，力争龙岩、福鼎、闽清等地率先全面建成。建立“建所到乡（片）、运维到村、服务到户”的农村供水三级管护机制，形成“一家统管、分级管护”管理格局，实现城乡供水同水质同管理同收费同服务的融合目标。积极拓展城乡污水处理市场，在有条件地区推进原水、供水、污水“三水合一”，创新水务产业一体化发展模式。

增存并举加快建设福建“大水网”。加快“一闸三线”、罗源霍口水库、新罗坪坑水库等存量项目攻坚扫尾，力争上半年蓄水、通水。同步推进闽西南水资源配置工程漳州试验段建设和整体项目可研、初设编制及报批工作；加快闽江口城市群水资源配置提质增效工程总体方案修编，适时启动项目可研、初设编制。主动对接闽东水资源配置、金门供水二水源二通道、北溪水闸改扩建工程等重大水资源配置工程投资建设，储备一批利长远、夯基础的重大水利项目。

多措并施拓宽水利投融资渠道。用好AA+主体信用评级，发挥省级水利融资优势，推进500亿元融资授信落地，托底水利建设资金需求；积极争取地方政府专项债券和一般债券，拓展“债贷融合”渠道。推进发行20亿元绿色公司债，谋划发行5亿美元境外债；紧盯水利部不动产投资信托基金（REITs）试点，推进优质资产证券化；结合水务板块改革重组，推进数字水务、环保水务等优质资产上市融资。争取省发改委等部门支持，借力推动水价改革；将水价纳入项目合作重要前提和企业经营管理绩效，推广“一次听证、分步到位”模式，全面启动调价工作，破解水利项目融资瓶颈。全面推进系统资金归集管理，打造“资金池”，夯实省级融资优势。

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