国网永泰县供电公司：实施党建联创共建，构建“台区线损管理”共同体

国网永泰县供电公司党委突出党建引领作用，实施党建联创共建，通过“业务联责、目标联创、支部联建、帮带联系”方式，构建“台区线损管理”共同体，有效提升台区线损管理水平，实现高质量党建助力企业高质量发展。

明确业务联责，构建责任共同体

通过明确党委、支部和党员“三大主体”责任，组建台区线损管理党员攻坚团队。由公司领导担任“队长”总体牵头，统筹协调、跟踪督促、检查指导各单位整改措施落实和指标提升。职能部门、供电所的主要负责人、支部书记、支部委员根据属地化原则，按照供电区域范围担任“片长”，负责深化诊断分析，闭环整改治理进度。党员、发展对象、入党积极分子担任“区长”，按照台区网格责任区，负责日常的运维、消缺、稽查，将台区线损指标提升措施落地。

运用三级联创，构建目标共同体

公司党委与福州公司党委、营销部党支部签订“三级联创”帮扶协议，结合永泰公司实际，明确帮扶项目清单、“最差值”管控要求及“进步值”提升目标。通过数据“点对点”监控分析、专家“面对面”办公指导、技术能手现场消缺、运维人员驻点帮扶等多种方式，充分发挥“三级联创”平台作用，实现人员、技术、运维力量的资源共享，达到目标同向，同频发力，共同提升。

实行支部联建，构建行动共同体

基层党支部树立“全局一盘棋”观念，采用纵横联建方式，共同施策，相互协同。营销部党支部与运检部、发建部党支部实施横向联建，建立常态联动机制，针对疑难台区实施“联合会诊”，运维消缺和台区改造结合整改。营销部党支部与供电所党支部实施纵向联建，优先集中力量整治“最差值”葛岭片区，实施“一台区一方案”，同时利用整治成效经验，“以点带面”辐射其余区域，实现总体提升。

实施帮带联系，构建发展共同体

充分运用党员“一带二”，全面建立帮带关系。由职能部门支部书记帮带供电所所长，重点提升线损管理、计量采集、用电检查等方面管理水平；由供电所支部书记帮带外勤班班长，重点提升波动数据监测、系统数据分析、采集成功监控等方面技术水平；由党员技术骨干帮带台区经理，重点提升台区关口计量、变户隶属关系排查、现场故障消缺、反窃电稽查等方面技能水平。通过党员帮带，实现专业、辖区、变台全覆盖，管理、技术、技能全覆盖，2名供电所从事台区线损工作的入党积极分子发展吸收为预备党员，为党组织注入新鲜血液。

自实施党建联创共建以来，永泰供电公司共组建1个党员攻坚团队，下设2个区域党员攻坚小组，党员结对帮扶12对。通过党员攻坚团队总体牵头，进一步发挥了党员先锋岗、党员责任区作用，专业基础不断夯实，指标取得显著提升。完成公司所有台区解绑工作，高损台区、负损台区分别比降34.4%、50%，完成16个台区隶属排查，公司台区日线损合格率由92.5%提升至96.41%，提高3.91个百分点。以“台区线损管理”共同体构建彰显“命运共同体”理念，党建内嵌融入中心工作更加紧密，党建价值创造得到进一步提升，为推进公司高质量发展、更好服务地方经济社会发展贡献力量。（许琳娴）