| 李建城在认真研究投标信息 陈功供图 |
李建城,中国电建集团福建工程有限公司(以下简称“中国电建福建公司”)市场开发部副主任,这次疫情期间,他冲到了复工生产的第一线,格外忙碌。
为了抢占市场先机,将疫情影响降到最低,保证中国电建福建公司较好推进年度任务指标,李建城所在的市场开发部成为该公司最早复工的部门之一 。虽然公司本部从2月17日才正式复工,但在此之前,市场开发部人员已开启了远程居家办公模式。“春节放假前就确定有一个项目会在2月5日开标,疫情的发展让人措手不及,但因为没有接到时间变更的通知,所以我们就一直按着这个时间点推进。春节期间也不敢放松,大家都在线办公,整理各类投标材料。”
作为部门副主任,李建城主要负责国内输变电、配电、业扩等项目跟踪策划。这几年,随着国家经济发展政策的变化,国内的电力结构也相应发生调整,公司审时度势,及时调整战略方向,将输变电市场作为主攻方向,力争打造“中国电力建设输变电领军企业”。所以李建城身上的担子也愈发重了。他认真研究实时政策、市场动态、招标文件,主动维护重点客户良好的业务关系,做好潜在业务的挖掘、跟进工作,积极推进现有项目的投标。2月至今,市场开发部上下严格落实中央“一手抓疫情防控,一手抓好科学复工”的精神,灵活采取线上办公方式,根据疫情期间特殊形势,针对线上开标、现场开标、跨区域开标等不同特点,认真消化投标要求,及时有效编制标书,努力提高中标率。复工后,中国电建福建公司已成功中标8个国内输变配电工程,总金额近5亿元。其中北京新机场至德州高速公路京冀界至津石高速段500千伏及以上电力迁改总承包工程,更是公司首次承接1000千伏特高压输电线路工程。(陈功)