福建晉江，安踏集團總部。3000多平方米的企業博物館裡，一幅幅新老照片的對比，展示著安踏快速發展的過程：1991年成立時營業收入以50萬元起步﹔2001年突破10億元﹔2015年跨過百億元大關﹔2020年超過355億元。

而立之年再回首。“從家庭作坊式工廠成長為全球第三大體育用品集團，我們始終牢記習近平總書記的殷殷囑托，實實在在、心無旁騖做實業。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠說。

把好產品質量關，拓展發展空間

“2001年，習近平同志到晉江鞋博會安踏展廳調研，叮囑我說，一要把好產品質量關，二要創立自己的品牌。安踏跟福建多數民營企業一樣，就是從那時候開始，步入了發展的快車道。”丁世忠說。

這些年，安踏全體員工牢記囑托，始終以消費者為中心，把好產品質量關，做好每一雙鞋。

尺碼上精益求精，材料上品質立身。“舒彈材質用在前腳掌有助彈跳，吸震材質用在后腳跟更穩定。”走進安踏運動科學實驗室，工作人員演示起企業獨立研發的新材質。連續多年研發銷售成本佔比超5%，如今的安踏，已擁有來自18個國家和地區的200多名設計師和研發專家，累計申請國家創新專利超2000項。

以質取勝拓展了發展空間。2020年，安踏運動服飾及運動鞋全國市場佔有率分別超過了15%和10%，位列中國同類品牌首位。據統計，目前創新產品在安踏整體銷售中佔比為30%，利潤佔比達50%以上。

10月27日，北京冬奧會和冬殘奧會工作人員、技術官員、志願者的賽時制服裝備正式亮相。由安踏自主研發的這一制服裝備擁有超強保暖功效，同時還能防水透濕、清新抗菌。

品質創新在一次次“奧運檢驗”中大放光彩。東京奧運會上，安踏自主研發的“噸位級”舉重鞋，助力運動員奮力拼搏﹔索契冬奧會上，安踏研發設計的合成纖維特制面料，為運動員提供更安全可靠的防護。

創立自己的品牌，加速轉型升級

2018年2月25日，平昌冬奧會閉幕式上，全球媒體的“長槍短炮”對准國際奧委會主席托馬斯·巴赫。當巴赫宣布冬奧會正式進入北京時間時，他穿的黑色羽絨服上，安踏的圖標十分醒目。

民族品牌閃耀世界。這些年，安踏全體員工牢記囑托，創立自己的品牌，堅定不移走品牌發展之路。

大膽求變，勇於創牌。1999年，安踏在品牌建設上投入大、舉措新，一舉獲得成功。國內各地經銷商在安踏門口排起長隊，自此安踏褪去生產代工的標簽，在國內體育用品市場知名度迅速提升。

變中尋機，不斷創新。2011年，國內體育運動品牌面臨增長倒退、庫存畸高的困境，安踏毅然開啟變革與創新，從傳統的品牌批發模式，轉向更能敏銳把握消費需求的品牌零售模式，通過拓展線下門店實現業務增長，完成庫存清理、成功轉型。

順應消費升級的趨勢，如今的安踏逐步走出一條多品牌、全渠道的發展道路。一方面，通過多品牌並購的方式開辟高端運動系列產品線，更好滿足消費者日益增長的美好生活需要﹔另一方面，積極發力電商業務，讓消費者可以隨時隨地購買安踏產品。

“從生產制造到創立品牌，從品牌批發到品牌零售，每一次轉型都讓我們走得更遠。”丁世忠表示，未來安踏將加速品牌升級，不僅要成為消費者想要買的品牌，更要擁有與國際著名品牌比肩的創新能力，代表中國品牌走向世界。

堅守實業不動搖，不斷成長壯大

2019年3月，習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議。習近平總書記指出：“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業，這是本分。”

“‘安踏’的意思是‘安心創業、踏實做人’。”丁世忠說：“從二十幾人的工廠，發展為創造20多萬人就業機會的龍頭企業，安踏實實在在、心無旁騖做實業，堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服。”

堅守實業不易，要有足夠的定力和擔當。2018年，國際經貿環境出現變化，一些制造業企業特別是出口企業遇到困難。安踏沒有選擇轉行賺快錢，而是堅持做實業，主業投入不降反增，研發投入從2018年的5.99億元攀升至2020年的8.71億元。

堅守贏得回報。近年來，安踏不斷加大研發投入，2020年即使受新冠肺炎疫情影響，安踏依然賣出超2億件的運動鞋服。

堅守，並不意味著拒絕改變。變中尋機，安踏永不止步。而立之年新起點，安踏提出未來30年企業價值新主張——與消費者共生，與伙伴共生，與環境共生，與社會共生。“安踏全體員工將牢記習近平總書記囑托，堅守實業不動搖，以改革創新為核心動力實現全面發展，為中國品牌成為世界舞台上的佼佼者而不懈奮斗。”丁世忠信心滿滿。

《人民日報》（ 2021年12月21日 第 01 版）

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