“一河一網一平台”是福建未來水利高質量發展的藍圖。作為省級水利投融資平台，福建省水利投資集團主動對標“一河一網一平台”規劃，確立了“十四五”時期“3332”的發展思路，即立足“三個主體”、統籌“三對關系”、推進“三項創新”、落實“兩大任務”，堅持“城鄉一體化、涉水一條龍”，在水利水務主業中挑大梁，在涉水產業鏈條上求拓展。

建管並重推進城鄉供水一體化。爭取合作45個縣，在現有32個合作縣基礎上，重點推進中閩水務合作縣簽約落地，新增開工5個縣，力爭龍岩、福鼎、閩清等地率先全面建成。建立“建所到鄉（片）、運維到村、服務到戶”的農村供水三級管護機制，形成“一家統管、分級管護”管理格局，實現城鄉供水同水質同管理同收費同服務的融合目標。積極拓展城鄉污水處理市場，在有條件地區推進原水、供水、污水“三水合一”，創新水務產業一體化發展模式。

增存並舉加快建設福建“大水網”。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項目攻堅掃尾，力爭上半年蓄水、通水。同步推進閩西南水資源配置工程漳州試驗段建設和整體項目可研、初設編制及報批工作﹔加快閩江口城市群水資源配置提質增效工程總體方案修編，適時啟動項目可研、初設編制。主動對接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴建工程等重大水資源配置工程投資建設，儲備一批利長遠、夯基礎的重大水利項目。

多措並施拓寬水利投融資渠道。用好AA+主體信用評級，發揮省級水利融資優勢，推進500億元融資授信落地，托底水利建設資金需求﹔積極爭取地方政府專項債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。推進發行20億元綠色公司債，謀劃發行5億美元境外債﹔緊盯水利部不動產投資信托基金（REITs）試點，推進優質資產証券化﹔結合水務板塊改革重組，推進數字水務、環保水務等優質資產上市融資。爭取省發改委等部門支持，借力推動水價改革﹔將水價納入項目合作重要前提和企業經營管理績效，推廣“一次聽証、分步到位”模式，全面啟動調價工作，破解水利項目融資瓶頸。全面推進系統資金歸集管理，打造“資金池”，夯實省級融資優勢。

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