主持人：執法工作做得好不好，直接關系到人民群眾獲得感和幸福感。城市管理局的職能工作和老百姓聯系密切，在推進社會治理現代化上，我們有哪些亮點經驗和做法？

尹宏：城市綜合管理專項組秉承“為人民管理城市”服務理念，提升思想站位，創新工作機制，變被動管理為主動服務，變末端執法為源頭治理，做好城區品質提升“頭等大事”，辦好關乎群眾利益的“身邊小事”，改革取得新進展，相關工作取得階段性成效。

一是頂層設計“一統攬”，激發城市管理新活力。作為城市綜合管理專項組的組長單位，牽頭考評督導組和城市管理專項組的日常工作，著眼區委提出的“一統攬”布局，用好城市綜合管理專項組這一平台，主動承擔起城市綜合管理“領頭羊”角色，在專項組內“拉群”，“群主”發布指令，各成員單位響應，各司其職，各盡其責，激發了城市管理新的活力。

二是執法力量沉下去，治理成效提上來。城市管理的“根”在基層，“力”也在基層。為提升城市管理能力，強化“一支隊伍”概念，集美區城市管理局7個執法中隊、571名隊員下沉至6個鎮（街），執法人員由鎮街直接調配，屬地鎮街牽頭執法中隊到現場執法處置更加快速有力，不少問題就可做到及時發現，打早打小。

三是用好“統考”指揮棒，提升考核科學性。城市綜合管理專項組打破“多頭考評”局面，立足點對點扁平化指揮，將城市管理與文明創建相關項目進行整合，由考評督導組統籌運作，解決多頭考評、重復考核等問題，實現集美全區文明創建與城市管理工作“統考”，改變了以往單打獨斗的局面，檢查、考評、通報、驗收等環節得到整合，工作協調更順，工作統籌更有效。

廈門市集美區城市管理局局長尹宏做客人民網演播室。人民網 蘭志飛攝

主持人：集美區城市管理局在推進社會治理現代化方面的有哪些具體案例，可以給我們簡單介紹一下？

尹宏：我們找准黨的二十大精神與工作實際的結合點和切入點，同頻共振、同向發力，整治了一批頑瘴痼疾，辦成了一批民生實事，取得了階段性成效，切實讓人民群眾感受到“看得見的效果，摸得著的幸福”。我給大家介紹幾個比較具有代表性的案例。

第一個案例，“精品示范”老街區重獲新顏值。

2022年8月，針對后溪鎮中秋街空中纜線凌亂，路面破損嚴重，牆面破損污染，店招大小不一等“四大頑疾”，我專項組啟動中秋街精品路段提升改造工程，先后5次召開聯審聯評會，策劃生成4個項目，全方面進行整治提升改造。此次提升改造規劃遮陽棚83個，規范廣告牌99塊，修整路面和粉刷外立面7500多平方米，治理空中纜線4200多米，設置戶外信息牌65個，修整水溝308米。小改造推動大民生，整條老街猶如“脫胎換骨”、重獲新生。

還有一個案例，“文明養犬”躍進全市前列。

一是率先建設文明養犬示范小區。在建發央著舉辦文明養犬示范小區現場觀摩會，向六個文明養犬示范小區授牌，以點帶面，實現政府監管、基層參與、養犬人自律、社會監督的共建共治共享的管理機制。二是率先辦理養犬登記牌。截至2022年12月底，為轄區已登記的800余戶養犬人士發放500余枚養犬登記牌，幫助4隻狗狗回到主人身邊，實現犬隻走丟，“碼”上回家，犬隻管理的社會效應得到百姓點贊。

廈門市集美區城市管理局局長尹宏接受人民網專訪。人民網 蘭志飛攝

主持人：學懂弄通做實，落腳點在“做實”。接下來還有怎樣的規劃部署，來持續推進城市精細化管理，為群眾營造美好的生活環境。

尹宏：集美區城市管理局聚力提升人民生活品質，提升城市顏值氣質，鞏固提升省級縣區域集成改革試點成效，勇立潮頭、勇毅前行。

一是鍛造“藍色”鐵軍。鞏固深化“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，以隊伍建設標准化、執法行為規范化、為民服務精准化為重點，努力打造一支政治堅定、作風優良、紀律嚴明、廉潔務實的新時代城市管理執法隊伍。

二是打造“紅色”引擎。深化“黨建+”工作模式，將“黨建+隊建”“黨建+業務”“黨建+服務”等有機融入城市管理品質提升各項工作，通過典型引路，創建基層黨建示范點，打造基層示范執法隊，樹立先進模范典型，激勵廣大執法隊員擔當新使命、展現新作為。

三是注重“精品”引領。圍繞“創城”中心任務，大力推行精益精細“繡花式”城市管理，探索構建常態長效“樣板化”工作機制。持續深耕細作，推進“1126”城市管理精品樣板，形成可推廣可復制的長效管理機制和規范標准，從而帶動全區精細管理、城市品質同步提升、整體躍升。

四是提升“服務”質效。貫徹執法為民理念，堅持民意導向、問題導向，聚焦人民群眾反映強烈的城市管理領域突出問題和關鍵小事，以“小切口”推動“大變化”，實現城市環境干淨、整潔、有序、安全，讓人民群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好。

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