自我突破的尝试 厦门本土体育品牌热衷海外收购

茵宝被乔丹体育收购，是乔丹体育多品牌发展战略的一部分

日前，福建乔丹体育宣布，斥资6250万美元(约人民币4.42亿元)收购茵宝中国股权及茵宝在中国的品牌知识产权。记者了解到，近来，不少本土体育品牌企业，都通过收购等方式完成调整行业布局，壮大自身实力。

重金收购茵宝

数日前，乔丹体育全资子公司香港乔丹投资有限公司宣布与美国Iconix Brand集团达成协议，以6250万美元的价格，收购运动品牌茵宝Umbro在中国市场的知识产权和经营权。

茵宝于1924年在英国成立，2007年曾被耐克收购，随后又被转售给艾康尼斯。2013年，茵宝因经营不善退出中国市场，后于2016年被美和美创收购大中华区的部分商标权和经营权。

乔丹体育相关负责人表示，此次收购是乔丹体育多品牌发展战略中的一部分。

本土企业多次海外收购

记者通过走访及梳理发现，和乔丹体育一样，本土不少体育品牌企业，近来都有过类似的收购案例。

其中，安踏体育近几年在海外频频展开收购。去年3月，安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成了亚玛芬体育及旗下品牌的收购，再加之前收购FILA品牌等，目前安踏旗下品牌已经近30个。

特步国际也从去年开始走上多品牌之路，先是与美国鞋履公司Wolverine成立合资公司，在中国内地、香港及澳门开展Saucony和Merrell两大品牌的分销业务，不到半年又并购K-Swiss、Palladium及Supra等三大品牌。

收购并非一本万利

那么，花费大价钱收购海外品牌是否赚钱？以安踏为例，通过收购FILA品牌，安踏成功进入高端运动服饰市场。2019年全年，FILA为安踏贡献了43.5%的营收，创造了超过40亿元的利润，占安踏全年利润的46.2%。

不过，并购并非一本万利。记者注意到，安踏去年收购的亚玛芬体育，业绩在2019年出现了净亏损，亏损额高达12亿元。此外，特步原来也希望将收购的新品牌引入国内进行产品开发、营销和分销，以丰富产品组合，但目前国外疫情仍在蔓延，产品部分供应链及生产受阻，因此也不利于公司进行培育。

业内人士表示，本土品牌希望通过收购进行品牌重塑和加码，不失为在逆境中实现自我突破的一次尝试，但也需要在收购后进行品牌定位及合理运营，方能立足市场。