“欲筑室者，先治其基。”在支部建設日常實踐中，支委大多數由業務骨干兼任，其中不乏“點頭型”“湊數型”“過場型”支委，助長了“隻挂名不干活”“重業務輕黨建”等不良風氣，弱化了黨支部的戰斗堡壘作用。

基層黨組織是黨的肌體的“神經末梢”，是黨執政大廈的地基。地基固則大廈堅，地基鬆則大廈傾。黨支部是黨在基層組織中的戰斗堡壘，也是黨聯系群眾的重要橋梁。黨支部建設強不強，對整個黨組織肌體健康和活力起到至關重要的作用﹔支部委員作用發揮的好不好，將直接影響到黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力。

福建水口發電集團有限公司立足支部委員建設這個關鍵因素，強化支部委員做好黨建工作標准化、規范化能力水平，出台支部委員履職“四化一清單”工作機制，通過推行黨支部委員設置分工對象化、職責制定動態化、工作述職規范化、考核評價流程化等“四化”管理，細化明確“一名委員一職責清單”，壓實支部委員職責，全方位激發支部委員作用發揮，打通了黨建與中心工作融入融合“最后一公裡”，讓支部戰斗堡壘作用進一步得到了有效發揮。

設置分工對象化

助推支部委員精准發力

“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強。支部委員作為黨的干部隊伍中的一員，理應厚植高度的事業心和責任感。該公司認真貫徹“打造紅色堡壘”主題實踐要求，讓基層黨支部成為公司治理的“新引擎”，充分發揮支部委員“助推器”作用，做到聚能末梢、精准發力。

“四化一清單”工作機制厘清了支部委員職責與行政職能的界面，以專業類別為分界，區分本部職能管理、生產一線、經營管理等不同類型黨支部實際，統一規范支部委員分工，選優配強黨支部班子。通過分工對象化，明確了支部委員的工作職責絕非替代行政職能，而是找准正確工作方向，切實從發揮好教育、管理、監督黨員，組織、宣傳、凝聚、服務群眾作用入手，形成黨建“合力”，杜絕“兩張皮”。

把責任厘清楚，把擔子壓實在。委員合理分工，更加契合了不同類型黨支部融入中心、服務中心、發揮作用的對象需求，讓委員職責更加“落中心”“接地氣”“有重點”。

此外，該公司各級黨支部委員帶頭落實黨員責任區、示范崗，充分發揮先鋒模范作用，全力統籌抓好防汛、發電、生態保護工作，2019年以來成功調控41場洪水、65個洪峰，有力保障沿江流域人民群眾防洪度汛安全。全面兼顧生產生活、生態、發電之間用水需求，以“精准調度，補淡壓咸，滿足人民生產生活用水需要”為目標，創紀錄開展閩江流域“壓咸（海水）補淡（閩江水）”543天，有力保障省會地區生活生產用水安全。面對新冠肺炎疫情，該公司支部委員和黨員、職工響應黨中央號召，不忘初心、牢記使命，克服疫情影響主動作為。2020年2月8日，水口航運樞紐工程在福建省和國網水新系統內率先復工，並於2021年10月28日成功試通航，實現閩江365天全天候不間斷通航。

職責制定動態化

打造支部成長成才賽道

支部委員是黨支部的中堅力量。“四化一清單”工作機制實行黨支部委員“人崗適配”，以黨建促業務，讓支部委員從業務工作的領頭人成長為黨建工作的內行人，打造既熟悉黨建又精通業務的復合型人才。通過職責制定動態化，根據黨支部類別和委員工作能力、素質水平、經驗資歷等個人特點，結合實際對黨支部委員提出個性化職責要求，並對每位委員職責進行公示，接受監督。支部重點工作或委員有變化時，及時進行動態修訂，做到“一人一崗一職責”。

人崗適配促融入，人盡其才釋活力，不斷延伸、拓展支部委員成長成才的“新賽道”。為實現從傳統水電企業向水電及新能源“聚合中心、聯調聯控中心、托管中心”的跨越轉型，福建水口發電集團有限公司選拔多批次支部委員和骨干黨員組成項目專班，成功推動“閩江流域多能互補清潔供能調節池示范項目”作為首批先行示范項目之一，納入國家電網公司“十四五”規劃，黃田、街面抽水蓄能電站納入國家建設規劃﹔分別與閩清、古田、尤溪和永泰縣政府簽訂戰略合作框架協議，在抽蓄站點資源開發、源網荷儲一體化建設等方面展開合作。推進“電動閩江”和智慧航運建設，凝聚力量為實現“雙碳”目標、建設福建新型電力系統作出企業貢獻。

工作述職規范化、考核評價流程化

提升支部委員價值創造力

作為黨建工作管理的最后一環，考核評價體系是企業黨建工作的“指揮棒”和“助推器”，檢驗著黨建工作的質量和成效，發揮著導向、監督和激勵的重要作用，能有效激活黨支部班子的內生動力。

“四化一清單”工作機制參照業務工作“硬指標”，明確了支部委員具體職責，確定了考核單位和考核細則，讓支部委員履責情況可量化、好考核。通過工作述職規范化、考核評價流程化，建立起支部委員年度述職機制，實行支部委員的專業管理和屬地管理“雙重”各佔相應比重綜合評價制度，即所在黨支部考核結果佔40%，所在單位黨委（總支）考核結果佔40%，相對應職能部門評價結果佔20%，結果直接與年度個人績效和干部選拔任用挂鉤。對評價為“好”的支部委員予以褒獎肯定，對評價為“不好”的支部委員及時通過提醒談話、幫扶提升，有效解決支部委員“干好干壞一個樣”問題，樹立正向激勵導向。

建立健全的企業黨建考核評價體系，有利於形成權責清晰、任務明確、環環相扣的責任鏈條，通過責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實，聚焦“新動能”，提升支部委員價值創造能力。

為打通黨建與中心工作融入融合“最后一公裡”，福建水口發電集團有限公司堅持圍繞“讓客戶滿意、讓黨和政府滿意”，深化黨建載體成效運用。由支部委員揭榜挂帥，與政府相關部門、國內一流水電廠等聚焦重點難點項目開展28個黨建“三級聯創”。深化推進“黨建+”創建，職能部門黨支部委員圍繞重點工程、重大項目，帶動基層黨組織積極融入中心、服務中心。搭建“有事找黨組織”平台，支部委員深入開展“聽困難、解疑惑、詢建議”“三面談”，主動為群眾排憂解難，群眾滿意度全面提升。（陳清梅 翁夢欣）

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