自我突破的嘗試 廈門本土體育品牌熱衷海外收購

茵寶被喬丹體育收購，是喬丹體育多品牌發展戰略的一部分

日前，福建喬丹體育宣布，斥資6250萬美元(約人民幣4.42億元)收購茵寶中國股權及茵寶在中國的品牌知識產權。記者了解到，近來，不少本土體育品牌企業，都通過收購等方式完成調整行業布局，壯大自身實力。

重金收購茵寶

數日前，喬丹體育全資子公司香港喬丹投資有限公司宣布與美國Iconix Brand集團達成協議，以6250萬美元的價格，收購運動品牌茵寶Umbro在中國市場的知識產權和經營權。

茵寶於1924年在英國成立，2007年曾被耐克收購，隨后又被轉售給艾康尼斯。2013年，茵寶因經營不善退出中國市場，后於2016年被美和美創收購大中華區的部分商標權和經營權。

喬丹體育相關負責人表示，此次收購是喬丹體育多品牌發展戰略中的一部分。

本土企業多次海外收購

記者通過走訪及梳理發現，和喬丹體育一樣，本土不少體育品牌企業，近來都有過類似的收購案例。

其中，安踏體育近幾年在海外頻頻展開收購。去年3月，安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團完成了亞瑪芬體育及旗下品牌的收購，再加之前收購FILA品牌等，目前安踏旗下品牌已經近30個。

特步國際也從去年開始走上多品牌之路，先是與美國鞋履公司Wolverine成立合資公司，在中國內地、香港及澳門開展Saucony和Merrell兩大品牌的分銷業務，不到半年又並購K-Swiss、Palladium及Supra等三大品牌。

收購並非一本萬利

那麼，花費大價錢收購海外品牌是否賺錢？以安踏為例，通過收購FILA品牌，安踏成功進入高端運動服飾市場。2019年全年，FILA為安踏貢獻了43.5%的營收，創造了超過40億元的利潤，佔安踏全年利潤的46.2%。

不過，並購並非一本萬利。記者注意到，安踏去年收購的亞瑪芬體育，業績在2019年出現了淨虧損，虧損額高達12億元。此外，特步原來也希望將收購的新品牌引入國內進行產品開發、營銷和分銷，以豐富產品組合，但目前國外疫情仍在蔓延，產品部分供應鏈及生產受阻，因此也不利於公司進行培育。

業內人士表示，本土品牌希望通過收購進行品牌重塑和加碼，不失為在逆境中實現自我突破的一次嘗試，但也需要在收購后進行品牌定位及合理運營，方能立足市場。